Arama Sonuçları

MentorHE, 15 yıllık deneyimiyle KOBİ’ler ve aile şirketlerine kurumsallaşma danışmanlığı , yönetim danışmanlığı, kalite yönetimi , kişisel ve kurumsal gelişim eğitimleri ile birlikte mentorluk sunar. İşletmenizi geleceğe hazırlayan stratejik çözümlerle sürdürülebilir büyüme sağlar. 15 yıldır KOBİ'lerimizin ve Aile şirketlerinin yanında, kurumsallaşma, gelişim ve büyüme yolculuklarına rehberlik ediyoruz. "Sadece bugünü değil, yarını da planlayan işletmeler kazanır. Kurumsallaşma, rekabetin ve sürdürülebilirliğin anahtarıdır." Tanıtım Videosunu İzleyin Kurumsal Seviyenizi Ölçün Motivasyon Artırma Yolları Motivasyonunu Kaybeden Profesyoneller İçin Yol Haritası Tükenmişlik, Anlamsızlık ve Sessiz Yorgunluk Arasından Yeniden Güçlenerek Çıkmak Motivasyon Kaybı Bir Sorun Değil, Bir Mesajdır “Motivasyonum yok” cümlesi, günümüz iş dünyasında artık neredeyse bir meslek hastalığı hâline gelmiş durumda. İlginçtir ki bu cümleyi kuran insanların büyük çoğunluğu ne işini sevmeyen ne de çalışmaktan kaçan kişiler. Aksine, bu cümle çoğunlukla sorumluluk alan, işini ciddiye alan, beklentileri Kişisel Gelişim Performans Koçluğunun Yararları Performans Koçluğunun Yararları Bireyden Kuruma Uzanan Stratejik Bir Dönüşüm Rehberi Performans koçluğunun yararları Günümüz iş dünyasında şirketler çoğu zaman performansı yalnızca sayılarla, tablolarla ve hedeflerle ölçmeye çalışır. KPI’lar, skor kartları, aylık raporlar, prim sistemleri… Bunların hepsi gereklidir; fakat tek başına yeterli değildir. Çünkü performans, yalnızca ne yapıldığının değil, nasıl yapıldığının, hangi zihinsel durumla yapıldığının ve hangi anlam çerçev verimlilik Mükemmel Şirketin Tarifi Mükemmel Şirketin Tarifi Bir ütopya mı, yoksa doğru sorularla ulaşılabilir bir hedef mi? “Mükemmel şirket” kavramı ilk bakışta kulağa iddialı, hatta biraz hayalci gelebilir. Çünkü yıllardır şirketlerle, yöneticilerle ve çalışanlarla iç içe olan herkes bilir ki; kusursuzluk, insanın olduğu yerde zor bir hedeftir. Hatalar yapılır, eksikler olur, süreçler aksar, insanlar yorulur, kararlar bazen yanlış çıkar. Peki tüm bunlar varken neden hâlâ “mükemmel şirket” diye bir şeyden söz kurumsallaşma Dijitalleşmeden Önce Kurumsallaşma Dijitalleşme ve Kurumsallaşma Yapay Zeka Çağında KOBİ’lerin En Büyük Güvencesi: Dijitalleşmeden Önce Kurumsallaşma Dijital Kaosta Yönetim Sancısı İş dünyası, son birkaç yılda teknolojik bir tsunami ile karşı karşıya. Yapay zeka (YZ/AI), otomasyon ve yeni dijital araçlar, her işletmenin kapısını çalıyor. KOBİ'ler ve Aile Şirketleri bu değişime ayak uydurmak için büyük bir baskı altında hissediyor. Ancak pek çok şirket, büyük bütçelerle yazılımlar satın alıp ekipleri eğitmeleri dijitalleşme Aile Şirketlerinde ve KOBİ’lerde Yetki Devri Nasıl Yapılır? Aile Şirketlerinde ve KOBİ’lerde Yetki Devri Nasıl Yapılır? Kurumsallaşmanın Kalbi: Güven, Netlik ve Sorumluluk 🎯 1. Giriş: Neden Yetki Devri Konusu Bu Kadar Önemli? KOBİ’ler ve aile şirketleri, Türkiye ekonomisinin omurgasını oluşturur. Ancak büyümenin en büyük engellerinden biri, “her şeyi patronun bilmesi ve yapması gerektiği” inancıdır.Birçok şirketin hikâyesi aynı şekilde başlar: “Kimse benim kadar dikkatli yapmaz.”“Yanlış yaparlarsa müşteri bana kızar.”“Kontrolü bırakı liderlik Şirkette Düzen Kurmak İstiyorum Şirkette Düzen Kurmak İçin Aradığınız Cevap: Sade, Uygulanabilir ve Sonuç Odaklı Bir Yol Şirkette düzen kurmak ve işleri yoluna sokmak için arama motorlarına yazdığınız sorgular genellikle benzer ihtiyaçların izini taşır. “Şirkette düzen nasıl kurulur”, “kurumsallaşma nasıl yapılır”, “organizasyon şeması örneği”, “görev tanımı şablonu”, “performans değerlendirme sistemi”, “stok takip sistemi”, “ERP seçimi”, “KPI ve OKR örnekleri”, “ISO 9001 kurulumu”, “risk analizi nasıl yapı kurumsallaşma Kurumsallaşma Nedir, Nasıl Yapılır Kurumsallaşma Nedir, Nasıl Yapılır? Şirketinizi Siz Olmadan da Çalışır Hale Getirmenin Rehberi 1. Giriş: Kurumsallaşma Neden Gündeminizde... kurumsallaşma Bitcoin Yatırım Rehberi Bitcoin Yatırım Rehberi: Dijital Altının Gücü ve Geleceği Bitcoin hakkında merak ettiğiniz herşey bu yazının içinde. (Meta Açıklama:... Finans Yönetim Danışmanı Yönetim Danışmanı: İşletmelerin Geleceğini Şekillendiren Profesyoneller Günümüz iş dünyası, her geçen gün daha karmaşık, daha hızlı... verimlilik First Name Last Name Email Subject Message Submit Thanks for submitting! Tel : 0 533 696 98 58 Mail : info@mentorhe.com MENU Ana Sayfa Performans ve Motivasyon Koçluğu Kurumsallaşma Danışmanlığı Hakkımızda Hizmetler Sektörler Blog Arama Sonuçları İletişim Dijital Yayınlarımız Girişimcilik ve Küçük İşletmeler E Kitap Şirketlerde dijital dönüşüm nasıl yapılı Yeni Dünya Düzeni ve Şirketler İçin Haya

Motivasyon & Performans Koçluğu Potansiyelini Hatırlamak, Performansını Yeniden İnşa Etmek Motivasyon Neden Kaybolur? Motivasyon çoğu zaman bir anda kaybolmaz. Sessizce azalır. Önce heyecan gider. Sonra anlam bulanıklaşır. En sonunda da kişi, çalışmaya devam eder ama kendisiyle bağı zayıflar. Motivasyon & Performans Koçluğu, tam olarak bu noktada devreye girer. Bu koçluk yaklaşımı; “Daha çok çalış” demez “Pozitif düşün” demekle yetinmez Sorunu kişiliğe yüklemez Bunun yerine şunu sorar: “Bu noktaya nasıl geldin ve buradan nasıl güçlenerek çıkarsın?” Motivasyon Bir His Değil, Bir Denge Meselesidir MentorHE yaklaşımında motivasyon; anlık bir istek hâli değil, sürdürülebilir bir denge olarak ele alınır. Bu denge üç ayaktan oluşur: Enerji → Fiziksel ve zihinsel kapasite Anlam → Yaptığın işin senin için ne ifade ettiği Kontrol → Hayatına ve işine ne kadar etki edebildiğin Bu üç alandan biri zayıfladığında motivasyon düşer. Üçü birden zayıfladığında ise performans da, özgüven de, tatmin duygusu da zarar görür. Performans koçluğu bu dengeyi yeniden kurmayı hedefler. Motivasyon & Performans Koçluğu Nedir? Motivasyon & Performans Koçluğu; kişinin mevcut durumunu yargılamadan, potansiyelini ortaya çıkaracak şekilde yapılandırılmış birebir gelişim sürecidir. Bu süreçte amaç; seni “daha fazlasını yapmaya” zorlamak değil, doğru şeye, doğru yerden, doğru enerjiyle yönlendirmektir. Koçluk süreci boyunca: düşünme biçimin netleşir önceliklerin berraklaşır erteleme, dağınıklık ve iç direnç görünür hâle gelir performansın önündeki zihinsel blokajlar çözülür Sonuç olarak kişi; daha az yorularak daha net ilerlemeye başlar. Kimler İçin Uygundur? Motivasyon & Performans Koçluğu özellikle şu gruplar için yüksek etki yaratır: 🔹 Yoğun Çalışan Profesyoneller Çok çalışan ama karşılığında tatmin hissetmeyen, “her şey üzerime geliyor” diyen kişiler. 🔹 Yöneticiler ve Liderler Ekip yönetirken kendi motivasyonunu kaybeden, sorumluluk yükü altında yalnızlaşan yöneticiler. 🔹 Uzmanlar ve Kilit Pozisyonlar Bilgisi ve deneyimi olan ama ilerleme hissi azalan profesyoneller. 🔹 Girişimciler ve Kendi İşini Yapanlar Motivasyonunu dışarıdan almak zorunda kalan, karar yüküyle tek başına kalan kişiler. 🔹 Kariyerinin Ortasında Sıkışanlar “Buraya kadar geldim ama buradan sonrası net değil” diyenler. Bu Koçluk Ne Değildir? Net olmak gerekir. Bu süreç: Terapi değildir Eğitim değildir Akıl verme süreci değildir “Gaz veren” bir motivasyon konuşması değildir MentorHE performans koçluğu; kişiyi kurtarmayı değil, kişinin kendisini yeniden yönetebilmesini hedefler. MentorHE Yaklaşımı Neden Farklı? Bu koçluk modeli teorik değil, sahadan beslenen bir yaklaşımdır. Kurumsallaşma, performans sistemleri, yönetim, denetim ve liderlik alanlarında uzun yıllar boyunca yüzlerce gerçek vaka gözlemlenmiştir. Bu nedenle süreç; romantik değil, gerçekçidir yüzeysel değil, derindir kısa vadeli değil, kalıcıdır Koçluk boyunca sadece “nasıl hissediyorsun?” sorulmaz. Aynı zamanda: “Nerede tıkanıyorsun?” “Hangi davranış seni sabote ediyor?” “Hangi alışkanlık artık sana hizmet etmiyor?” soruları da cesurca ele alınır. Süreç Nasıl İşler? 1️⃣ Tanıma ve Netleştirme İlk aşamada kişinin mevcut durumu net biçimde analiz edilir. Motivasyon kaybının kaynağı, performans düşüşünün gerçek sebebi ortaya konur. 2️⃣ Zihinsel ve Davranışsal Haritalama Erteleme, mükemmeliyetçilik, kontrol ihtiyacı, korku alanları ve enerji kaçakları görünür hâle getirilir. 3️⃣ Odak ve Öncelik İnşası Dağınık hedefler sadeleştirilir. Kişinin gerçekten ilerleyeceği alanlar belirlenir. 4️⃣ Performans Disiplini Motivasyonun gelip gitmesine bağlı kalmadan ilerlemeyi sağlayacak davranış sistemi kurulur. 5️⃣ Sürdürülebilirlik Kişi sürecin sonunda kendi performansının lideri hâline gelir. Ne Kazanırsın? Bu sürecin sonunda danışanlar genellikle şunları ifade eder: “Kafam daha net.” “Yoruluyorum ama tükenmiyorum.” “Ne yapacağımı biliyorum.” “Kontrol yeniden bende.” Somut çıktılar: Odak artışı Ertelemede azalma Karar alma hızında iyileşme İş tatmininde yükselme Performansta sürdürülebilir artış En Önemli Gerçek Motivasyon gelmesini beklersen, bekleyebilirsin. Ama harekete geçersen, motivasyon çoğu zaman arkadan gelir. Performans Koçluğu tam olarak bu geçişi sağlar: beklemekten → inşa etmeye. Bu Süreci Tek Başına Yürütmek Zorunda Değilsin Bazı yükler paylaşılmadığında ağırlaşır. Bazı sorular, yalnız sorulduğunda cevap vermez. Motivasyon & Performans Koçluğu; kendini toparlamak isteyen ama bunu yüzeysel yöntemlerle yapmak istemeyenler içindir. 📩 Bir Sonraki Adım Eğer bu satırların bir kısmı sana tanıdık geldiyse, bu bir tesadüf değil. Bu sürecin senin için uygun olup olmadığını birlikte netleştirebiliriz. 👉 Motivasyon & Performans Koçluğu hakkında bilgi almak için iletişime geç. 👉 Kendinle yeniden hizalanmak için ilk adımı at. MentorHE yaklaşımı motivasyonu değil, insanı güçlendiren koçluk modelidir. Randevu Al

İnşaat Şirketlerinde Kurumsallaşma Danışmanlığı ile uçtan uca, uygulamalı ve denetimli bir danışmanlık hizmeti alırsınız. Sürece kişisel ve kurumsal gelişim eğitimleri de eşlik eder. İnşaat Şirketlerinde Kurumsallaşma İnşa ettiğiniz yapılar kadar sağlam bir şirket yapısı kurun. İnşaat sektörüne özel kurumsallaşma danışmanlığı ile şirketinizi kişilere değil, süreçlere ve sistemlere bağlı hale getiriyoruz. Verimlilik, sürdürülebilirlik ve profesyonel yönetim artık tesadüf değil, sistemli bir yaklaşımın sonucudur. İnşaat sektöründe sürdürülebilir başarı için kurumsallaşma şarttır! İnşaat şirketleri için kurumsallaşma, yalnızca büyük firmalara özgü bir tercih değil; büyümek, verimliliği artırmak ve rekabet gücünü korumak isteyen her inşaat firmasının ihtiyacıdır. Kurumsallaşma danışmanlığı, inşaat şirketlerinin dağınık yapısını düzene sokar, yönetim süreçlerini sadeleştirir ve kalıcı bir şirket kültürü oluşturur. İnşaat Şirketinize Özel Kurumsallaşma Çözümleri Sunduğumuz inşaat sektörüne özel kurumsallaşma danışmanlığı hizmeti, saha gerçeklerine uygun, uygulanabilir ve sürdürülebilir çözümler sunar. Danışmanlık hizmetimiz kapsamında: Şirket organizasyon şemasının oluşturulması Görev tanımları ve yetki devri sistemlerinin hazırlanması Süreç yönetimi ve iş akışlarının netleştirilmesi Kalite yönetim sistemi (ISO 9001) entegrasyonu Performans ve hedef yönetim sistemlerinin kurulması Şantiye yönetimi ve merkez-ofis koordinasyonunun güçlendirilmesi Kurumsal kültür ve şirket içi iletişim stratejilerinin geliştirilmesi gibi başlıklar yer almaktadır. Neden Kurumsallaşmalısınız? İnşaat şirketinizde kurumsal bir yapı kurarak: Zaman ve maliyet kayıplarını azaltırsınız Yetki karmaşasını ortadan kaldırırsınız Projelerinizi planlı ve verimli şekilde tamamlarsınız Kalıcı, sürdürülebilir ve profesyonel bir yönetim yapısı oluşturursunuz. İnşaat Sektöründe Uzman Danışmanlık Kurumsallaşma süreçleri genelden özele değil, saha ihtiyaçlarına göre şekillenmelidir. Bu nedenle her çalışmamızda, firmanıza özel analizler yapar, sizi yormayan, işinize değer katan sade sistemler kurarız. İnşaat şirketinizi geleceğe hazırlamak, kalıcı başarılar elde etmek ve kurumsal bir yapı inşa etmek için bizimle iletişime geçin. Profesyonel kurumsallaşma danışmanlığı ile inşaat sektöründe fark yaratın! 📞 Siz de inşaat şirketinizi profesyonel bir yapıya dönüştürmek istiyorsanız bizimle iletişime geçin. Neleri Kapsıyoruz? Organizasyonel Yapı ve Görev Tanımları Yetki karmaşasına son. Şirketinizde görevler, sorumluluklar ve raporlama ilişkilerini netleştiriyoruz. Süreç Yönetimi ve Standardizasyon Her iş adımı tanımlı ve izlenebilir. Süreç akışlarınızı sadeleştiriyor, proje tesliminden satın alma süreçlerine kadar tüm işleri standart hale getiriyoruz. İş Akış diyagramları, kontrol listeleri, şantiye sürecine panolar,tablolar, kalite yönetim sistemleri, yönetmelikler. Kalite Yönetim Sistemi (ISO 9001) Entegrasyonu Kaliteyi şansa bırakmayın. Uluslararası standartlarda bir yönetim sistemi kurarak hem iç denetimleri kolaylaştırıyor hem de müşteri memnuniyetini artırıyoruz. Yetki Devri ve Karar Alma Mekanizmaları Yönetim yükünüzü paylaşın. Yetki devri politikası, onay mekanizmaları ve karar matrisleri ile şirketin her seviyesinde güvenli ve etkili yönetimi sağlıyoruz. Performans ve Hedef Yönetimi (OKR – KPI) Hedefsiz iş, kontrolsüz süreçtir. Stratejik hedeflere odaklı, ölçülebilir ve takip edilebilir performans sistemleri kuruyoruz. Kurumsal Kültür ve İç İletişim Sahada ve ofiste ortak bir dil. Değerler, iletişim ilkeleri ve şirket içi kültürü tanımlayarak çalışan bağlılığını ve verimliliği artırıyoruz. Kimler İçin Uygun? KOBİ ölçeğinde inşaat firmaları Aile şirketi yapısından çıkmak isteyen işletmeler Şantiye & merkez koordinasyonunda zorlanan firmalar Büyüyen ama kontrolü kaybetmek istemeyen şirketler Nasıl Başlıyoruz? İhtiyaç Analizi ve Teşhis Raporu Özelleştirilmiş Yol Haritası Hazırlığı Sistem Kurulumu ve Dokümantasyon Uygulama ve Eğitimler Geri Bildirim, Revizyon ve Takip Teklif İste

Yönetim danışmanlığı hizmetinde neler yapılır: Şirket yönetim danışmanlığı, işletmelerin performansını iyileştirmek, stratejik hedeflerine ulaşmak ve sürdürülebilir büyüme sağlamak amacıyla profesyonel danışmanlık hizmetleri sunar. MentorHE Yönetim danışmanlığı, şirketlerin çeşitli alanlardaki sorunları analiz eder ve bu sorunlara yönelik çözümler geliştirir. Yönetim Danışmanlığı Kısa Faydalar Süreçlerinizi haritalayın ve işleyişi görünür kılın Yetki devri ve RACI matrisleri ile yönetimi sadeleştirin KPI sistemleri ve performansı ölçülebilir kılın ISO 9001 kalitesinde sistemlerle işleyişi güçlendirin Dijital araçlarla süreçlerinizi modernize edin Başarı Hikâyelerimiz "Bir çok KOBİ ile yürüttüğümüz projede, süreç haritalama, OKR ve KPI sistemi ile %25 verim artış sağladık; karar süreçlerini hızlandırdık." Hizmet İçeriği Strateji Geliştirme – Sürdürülebilir hedefler ve rekabet avantajı odaklı planlama Organizasyon & Süreç Yapılandırma – Yapıyı optimize edin, iş akışlarını netleştirin Operasyonel ve Finansal Verimlilik – Maliyet kontrolü ve verim düşüşlerini toparlama Performans ve İnsan Kaynakları – KPI + eğitim + mentorluk ile performansı artırın Dijital Dönüşüm ve Veri Analitiği – Teknoloji ile karar sürecini veriyle besleyin İnovasyon & Uyum – Yasa, yönetim kurul yapısı ve yenilikçiliği entegre edin Hizmet Sürecimiz Ön Analiz: Şirketinizin mevcut durumunu inceliyoruz Yol Haritası: Size özel, uygulanabilir bir plan oluşturuyoruz Uygulama: Sistemleri adım adım kuruyor ve hayata geçiriyoruz Takip & İyileştirme: KPI ile sürdürülebilirliği sağlıyoruz “Mentorhe Yönetim Danışmanlığı ile süreçleri optimize edin, KPI sistemleri kurun, ISO kalite sistemlerini entegre edin. KOBİ ve aile şirketlerine özel çözümler!” Yönetim Danışmanlığı ile Şirketinizi Geleceğe Hazırlayın Ücretsiz Keşif Görüşmesi Planlayın Ana Sayfa

Şirketlerin sürdürülebilir kurumsallaşması, karlılık ve verimliliğin artması ve sağlıklı büyümeleri için çalışıyoruz Şirketlerin sürdürülebilir kurumsallaşması, karlılık ve verimliliğin artması ve sağlıklı büyümeleri için çalışıyoruz Şirketlerin sürdürülebilir kurumsallaşması, karlılık ve verimliliğin artması ve sağlıklı büyümeleri için hem eğitimlerle hem de danışmanlık hizmetlerimizle çalışıyoruz. Danışmanlık Hizmetleri Şirket Yönetim Danışmanlığı Kurumsallaşma Danışmanlığı İnşaat Şirketlerinde Kurumsallaşma Satış ve Pazarlama Danışmanlığı İnsan Kaynakları Danışmanlığı Finans Danışmanlığı Bilişim Teknolojileri (IT) Danışmanlığı İş Geliştirme e Strateji Danışmanlığı Detaylı bilgi istiyorum

MentorHE Kurumsallaşma Anketi ile şirketinizin kurumsallaşma düzeyini analiz edin. Güçlü ve zayıf yönlerinizi görün, kurumsal gelişim yolculuğunuza yön verin. Ne Kadar Kurumsalsınız? 🔹 1. Yönetim ve Liderlik Şirketinizin açık, yazılı bir vizyonu ve misyonu var mı? Organizasyon yapınız ve yönetim kademeleri net şekilde tanımlandı mı? Şirket içinde stratejik kararlar belirli kriterlere göre alınır mı? 🔹 2. İnsan Kaynakları ve Yetkinlik Her pozisyon için yazılı görev tanımı mevcut mu? İşe alım süreçleri standart ve adil biçimde yürütülüyor mu? Çalışan performansı düzenli olarak değerlendiriliyor mu? Yetki devri sistematik biçimde uygulanıyor mu? 🔹 3. Süreç ve Sistemler Şirketinizin işleyişine dair ana süreçler (satış, üretim, muhasebe vb.) tanımlandı mı? Süreçler yazılı prosedürlerle mi yürütülüyor? Süreçlerdeki aksaklıklar analiz edilerek iyileştirme çalışmaları yapılıyor mu? 🔹 4. Finansal Yapı ve Raporlama Finansal verileriniz düzenli ve anlaşılır biçimde raporlanıyor mu? Bütçeleme ve maliyet kontrolü sistemli şekilde yapılıyor mu? Şirketin finansal kararları veriye dayalı şekilde alınıyor mu? 🔹 5. Kurumsal Kültür ve İletişim Şirket içinde şeffaf, açık ve çift yönlü iletişim kanalları var mı? Ortak değerler ve kurum kültürü çalışanlar tarafından benimsenmiş mi? İç iletişim planlı, düzenli ve yazılı bir sistemle yürütülüyor mu? 🔹 6. Bilgi Yönetimi ve Teknoloji Bilgi ve belgeleriniz sistematik bir dosyalama sistemiyle mi yönetiliyor? Teknoloji yatırımları stratejik hedeflerle uyumlu mu? Önemli kararlar veri analizlerine dayanarak mı veriliyor? 🔹 7. Kalite ve Denetim Şirket içinde kalite yönetim sistemi uygulanıyor mu? İç denetimler düzenli olarak yapılıyor mu? Uygunsuzluklar veya hatalar için sistemli iyileştirme süreci var mı? 🔹 8. Müşteri ve Pazar Odaklılık Müşteri memnuniyeti düzenli ölçülüyor ve analiz ediliyor mu? Müşteri geri bildirimlerine dayalı iyileştirme süreçleri uygulanıyor mu? 🔹 9. Sürdürülebilirlik ve Gelecek Planlaması Şirketin uzun vadeli stratejik planı yazılı olarak mevcut mu? Kurucudan bağımsız yönetim mümkün olacak şekilde sistem kurulmuş mu? Yanıt Formatı: Her soru için şu üç seçenekten birini işaretleyin : ✅ Evet (2 puan) 🟡 Kısmen (1 puan) ❌ Hayır (0 puan) Değerlendirme sonucu için; almış olduğunuz puanı bize gönderin. Ücretsiz sonucu sizinle paylaşalım. Puanı Gönder Kurumsallaşma Danışmanlığı hizmetini incele Ana Sayfa

Hizmetlerim hakkında detaylı bilgi almak için lütfen arayın. Address Beştepe Mahallesi Nergiz Sokak No:7-2 K:3 İç Kapı No :87 Via Flat Plaza Çankaya/Ankara Email info@mentorhe.com Phone 0 533 696 98 58 Social Media First Name Last Name Email Message Send Thanks for submitting! Ana Sayfa

Profesyonel kariyer danışmanlığı ile iş hayatınıza yön verin. CV hazırlama, mülakat teknikleri, kariyer haritası ve yurtdışı fırsatları için uzman destek alın Kariyer Danışmanlığı Kariyer Yolculuğunuzda Yanınızdayız İş hayatı, çoğu zaman karmaşık kararlarla doludur. Doğru mesleği seçmek, iş değişikliği yapmak, terfi almak, ya da kendi işinizi kurmak… Tüm bu süreçlerde yalnız hissetmeniz çok doğal. Kariyer danışmanlığı hizmetimiz, bu zorlu yolculukta size profesyonel bir yol haritası sunar. Neden Kariyer Danışmanlığı? Doğru Yönlendirme: Yeteneklerinizi, ilgi alanlarınızı ve güçlü yönlerinizi keşfetmenizi sağlar. Stratejik Planlama: İş hayatındaki adımlarınızı bilinçli atmanıza yardımcı olur. Fırsatları Görme: Sektör trendlerini analiz ederek size uygun iş fırsatlarını ortaya çıkarır. Kişisel Gelişim: Özgeçmiş hazırlama, mülakat teknikleri, iletişim ve liderlik becerilerinde fark yaratmanızı sağlar. Kariyer Danışmanlığında Neler Sunuyoruz? ✅ Kariyer Analizi & Kişilik Testleri – Mesleki eğilimlerinizi ve güçlü yönlerinizi keşfetme ✅ CV & Özgeçmiş Hazırlama – Etkileyici ve işveren odaklı özgeçmiş ✅ Mülakat Provaları – Gerçekçi simülasyonlarla güçlü bir hazırlık ✅ Kariyer Haritası – 6 ay – 5 yıl arası kişiye özel planlama ✅ İş Değişikliği & Terfi Stratejileri – Mevcut kariyerinizi güçlendirme ✅ Yurt Dışı Kariyer Danışmanlığı – Uluslararası fırsatlar için yol gösterici rehberlik Kimler İçin Uygun? Yeni mezun olup kariyerine yön vermek isteyenler İş değiştirmeyi düşünen ama kararsız kalan profesyoneller Kendi işini kurmak isteyen girişimciler Terfi hedefleyen ve liderlik yolunda ilerleyen çalışanlar Yurt dışında kariyer yapmak isteyenler Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? Uzmanlık: Kurumsal yönetim ve insan kaynakları alanındaki deneyimimizle güçlü bir bakış açısı. Bireysel Yaklaşım: Her danışan için kişiye özel çözüm planı. Güncel Bilgi: İş dünyasının trendlerini, dijital dönüşümü ve yeni nesil becerileri yakından takip ediyoruz. Gizlilik: Paylaştığınız tüm bilgiler %100 gizlilikle korunur. Kariyerinizde Bir Adım Öne Geçin Unutmayın, başarılı bir kariyer tesadüflerin değil, doğru planlamanın eseridir. Siz de iş hayatınızda yeni bir sayfa açmak, daha güçlü ve emin adımlarla ilerlemek istiyorsanız, hemen bizimle iletişime geçin. Ücretsiz ön görüşme randevusu alın İş ve Meslek Danışmanlığı hizmetini incele

Kurumsallaşma ve Yönetim Danışmanı, Eğitmen, Analist, Mentor, Koç - Şirket eğitimleri-kurumsallaşma danışmanlığı-şirket analizleri-koçluk ve mentorluk hizmetleri KURUMSALLAŞMA DANIŞMANLIK GELİŞİM ANALİZ Eğitimler Hem şirketler hem de kendini geliştirmek isteyen bireyler için. Danışmanlıklar Şirketler ve şirket yöneticileri için Mentorluk Şirket sahipleri, orta ve üst düzey yöneticiler için Mentorluk, başarısı kanıtlanmış bir iş stratejisidir. Fortune 500 içinde yer alan şirketlerin, %71’inde mentorluk programı yürütülmektedir. Yönetim verimliliğinde eğitim ile ancak %24 artışa ulaşılabilirken, mentorluk uygulanan şirketlerde bu %88’e kadar çıkabilmektedir. Yönetim Danışmanıyla çalışmanın şirketinize sağlayacağı yararları öğrenin Performans Koçluğunun Yararları Performans Koçluğunun Yararları Bireyden Kuruma Uzanan Stratejik Bir Dönüşüm Rehberi Performans koçluğunun yararları Günümüz iş dünyasında şirketler çoğu zaman performansı yalnızca sayılarla, tablolarla ve hedeflerle ölçmeye çalışır. KPI’lar, skor kartları, aylık raporlar, prim sistemleri… Bunların hepsi gereklidir; fakat tek başına yeterli değildir. Çünkü performans, yalnızca ne yapıldığının değil, nasıl yapıldığının, hangi zihinsel durumla yapıldığının ve hangi anlam çerçev verimlilik Mükemmel Şirketin Tarifi Mükemmel Şirketin Tarifi Bir ütopya mı, yoksa doğru sorularla ulaşılabilir bir hedef mi? “Mükemmel şirket” kavramı ilk bakışta kulağa iddialı, hatta biraz hayalci gelebilir. Çünkü yıllardır şirketlerle, yöneticilerle ve çalışanlarla iç içe olan herkes bilir ki; kusursuzluk, insanın olduğu yerde zor bir hedeftir. Hatalar yapılır, eksikler olur, süreçler aksar, insanlar yorulur, kararlar bazen yanlış çıkar. Peki tüm bunlar varken neden hâlâ “mükemmel şirket” diye bir şeyden söz kurumsallaşma Dijitalleşmeden Önce Kurumsallaşma Dijitalleşme ve Kurumsallaşma Yapay Zeka Çağında KOBİ’lerin En Büyük Güvencesi: Dijitalleşmeden Önce Kurumsallaşma Dijital Kaosta Yönetim Sancısı İş dünyası, son birkaç yılda teknolojik bir tsunami ile karşı karşıya. Yapay zeka (YZ/AI), otomasyon ve yeni dijital araçlar, her işletmenin kapısını çalıyor. KOBİ'ler ve Aile Şirketleri bu değişime ayak uydurmak için büyük bir baskı altında hissediyor. Ancak pek çok şirket, büyük bütçelerle yazılımlar satın alıp ekipleri eğitmeleri dijitalleşme Aile Şirketlerinde ve KOBİ’lerde Yetki Devri Nasıl Yapılır? Aile Şirketlerinde ve KOBİ’lerde Yetki Devri Nasıl Yapılır? Kurumsallaşmanın Kalbi: Güven, Netlik ve Sorumluluk 🎯 1. Giriş: Neden Yetki Devri Konusu Bu Kadar Önemli? KOBİ’ler ve aile şirketleri, Türkiye ekonomisinin omurgasını oluşturur. Ancak büyümenin en büyük engellerinden biri, “her şeyi patronun bilmesi ve yapması gerektiği” inancıdır.Birçok şirketin hikâyesi aynı şekilde başlar: “Kimse benim kadar dikkatli yapmaz.”“Yanlış yaparlarsa müşteri bana kızar.”“Kontrolü bırakı liderlik Şirkette Düzen Kurmak İstiyorum Şirkette Düzen Kurmak İçin Aradığınız Cevap: Sade, Uygulanabilir ve Sonuç Odaklı Bir Yol Şirkette düzen kurmak ve işleri yoluna sokmak için arama motorlarına yazdığınız sorgular genellikle benzer ihtiyaçların izini taşır. “Şirkette düzen nasıl kurulur”, “kurumsallaşma nasıl yapılır”, “organizasyon şeması örneği”, “görev tanımı şablonu”, “performans değerlendirme sistemi”, “stok takip sistemi”, “ERP seçimi”, “KPI ve OKR örnekleri”, “ISO 9001 kurulumu”, “risk analizi nasıl yapı kurumsallaşma Kurumsallaşma Nedir, Nasıl Yapılır Kurumsallaşma Nedir, Nasıl Yapılır? Şirketinizi Siz Olmadan da Çalışır Hale Getirmenin Rehberi 1. Giriş: Kurumsallaşma Neden Gündeminizde... kurumsallaşma Bitcoin Yatırım Rehberi Bitcoin Yatırım Rehberi: Dijital Altının Gücü ve Geleceği Bitcoin hakkında merak ettiğiniz herşey bu yazının içinde. (Meta Açıklama:... Finans Yönetim Danışmanı Yönetim Danışmanı: İşletmelerin Geleceğini Şekillendiren Profesyoneller Günümüz iş dünyası, her geçen gün daha karmaşık, daha hızlı... verimlilik Müşterilerimi Nasıl Artırırım? Müşterilerimi Nasıl Artırırım? KOBİ’lerden büyük şirketlere kadar herkesin en çok merak ettiği soru: Daha fazla müşteri nasıl bulunur?... Müşteri İlişkileri Yöneti First Name Last Name Email Subject Message Submit Thanks for submitting! Tel : 0 533 696 98 58 Mail : erenler75@gmail.com MENU Ana Sayfa Kurumsallaşma Danışmanlığı Hakkımızda Hizmetler Sektörler Blog Arama Sonuçları İletişim Dijital Yayınlarımız Girişimcilik ve Küçük İşletmeler E Kitap Şirketlerde dijital dönüşüm nasıl yapılı Yeni Dünya Düzeni ve Şirketler İçin Haya

Kurumsallaşma danışmanlığı, bir işletmenin sürdürülebilirliğini ve uzun vadeli başarısını sağlamak amacıyla kurumsal yapının oluşturulmasına, süreçlerin standardize edilmesine ve yönetim sistemlerinin geliştirilmesine yönelik hizmetler sunar. MentorHE olarak, özellikle hem büyüme aşamasındaki işletmelerin hem de kurumsallaşmak isteyen şirketlerin profesyonel bir yapıya geçerek kurumsallaşmalarını sağlıyoruz. Kurumsallaşma Danışmanlığı Kurumsallaşarak Şirketinizi Geleceğe Taşıyın Şirketinizin büyümesini yavaşlatan düzensizlikleri ortadan kaldırın. Mentorhe Danışmanlık ile süreçlerinizi netleştirin, yönetiminizi güçlendirin, sürdürülebilir kâra ulaşın. Neden Kurumsallaşma? Çünkü şirketlerin %70’i büyüme aşamasında yönetim krizleriyle karşılaşıyor. Kurumsallaşma, yalnızca düzen değil; gelecek nesillere aktarılabilir bir şirket yapısı demektir. Size Sağladığımız Faydalar Karar alma süreçleri hızlanır Görev ve sorumluluklar netleşir Süreçler standartlaşır Performans ölçülebilir hale gelir Maliyetler kontrol altına alınır Şirket kültürü güçlenir “Mentorhe Kurumsallaşma Danışmanlığı ile şirketinizi düzenli, verimli ve sürdürülebilir hale getirin. KOBİ ve aile şirketleri için özel çözümler. Ücretsiz keşif görüşmesi fırsatı!” Şirketinizi geleceğe taşıyacak adımı ertelemeyin. Ücretsiz Keşif Görüşmesi İçin Randevu Oluşturun Yönetim Danışmanlığı hizmetini incele Hizmet İçeriğimiz Organizasyon yapısının tasarlanması Görev tanımları ve yetki-sorumlulukların oluşturulması Performans yönetimi ve KPI sistemi kurulumu Süreç haritalama ve dokümantasyon İç iletişim ve kurum kültürünün güçlendirilmesi ISO 9001 uyumlu kalite yönetim sistemi desteği Neden Mentorhe? 15+ yıllık saha ve danışmanlık deneyimi İnşaat, üretim ve KOBİ sektörlerinde uzmanlık Sadece teori değil, uygulamalı çözümler Sorun değil, çözüm odaklı” yaklaşım Ana Sayfa

Şirket analizleri, şirketlerin eksik yönlerini tespit edip gidermek ve şirketleri iyileştirecek geliştirecek bir yol haritası belirlemek için yapılan araştırmalardır. Analizler SWOT Analizi İş süreçleri Analizi Maliyet Fayda Analizi Performans Analizi Norm Kadro Analizi Pazar Analizi Risk Analizi Finans Analizi