top of page

RACI Matrisi Nedir? Nerede Kullanılır?

RACI Matrisi Nedir?

RACI matrisi, bir proje veya iş sürecinde görev ve sorumlulukları netleştirmek için kullanılan bir rol ve sorumluluk atama yöntemidir. "RACI" kelimesi, aşağıdaki dört temel rolün baş harflerinden oluşur:


R (Responsible - Sorumlu): Görevi yerine getiren kişi veya ekip.

A (Accountable - Hesap Verebilir): Görevin tamamlanmasından nihai olarak sorumlu kişi. Kararları veren ve sonuçlardan sorumlu olan kişidir.

C (Consulted - Danışılan): Görev hakkında görüşleri alınan, sürece katkı sağlayan kişi veya ekip.

I (Informed - Bilgilendirilen): Görev hakkında bilgilendirilen ancak aktif olarak katkı sağlamayan kişi veya ekip.


RACI Matrisi Nerede Kullanılır?

RACI matrisi genellikle aşağıdaki alanlarda kullanılır:


Proje yönetimi: Proje görevlerini, ekip üyelerinin sorumluluklarını ve yetkilerini belirlemek için.

İş süreçleri yönetimi: Şirket içindeki iş akışlarını ve süreçleri netleştirmek için.

Kalite yönetimi: ISO 9001 gibi kalite yönetim sistemlerinde görev ve sorumlulukları belirlemek için.

İnsan kaynakları yönetimi: Çalışanların görev ve rollerini tanımlamak için.

Kurumsallaşma süreci: Şirket içinde görev tanımlarını netleştirmek ve organizasyonel yapıyı güçlendirmek için.

RACI matrisi, özellikle belirsizlikleri önlemek, görev çakışmalarını ortadan kaldırmak ve ekip içi iletişimi güçlendirmek için etkili bir araçtır. Şirketinizin kurumsallaşma ve kalite yönetimi süreçlerinde de bu matrisi kullanarak net roller belirleyebilirsiniz.

Örnek olması için aşağıdaki "Kalite Yönetimi" RACI sini inceleyebilirsiniz.



Süreç

Genel Müdür (GM)

Kalite Müdürü (KM)

İşletme Müdürü (İM)

Kalite Güvence Ekibi (KGE)

İK Departmanı (İK)

Çalışanlar (Ç)

Kalite Politikası ve Hedeflerin Belirlenmesi

A

R

C

C

I

I

Dokümantasyon ve Süreç Yönetimi

I

A

C

R

C

I

İç Denetim ve Uygunluk Kontrolleri

I

A

I

R

I

I

Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler (DÖF)

I

A

C

R

I

I

Tedarikçi ve Malzeme Kalite Kontrolleri

I

R

C

A

I

I

Müşteri Şikayet Yönetimi

I

A

C

R

I

C

Sürekli İyileştirme Çalışmaları

I

A

R

C

I

C

Eğitim ve Farkındalık Programları

I

C

C

C

A

R


Açıklamalar:

  • R (Responsible - Sorumlu): Görevi yerine getiren kişi/ekip.

  • A (Accountable - Hesap Verebilir): Nihai sorumluluğa sahip kişi.

  • C (Consulted - Danışılan): Sürece katkı sağlayan, görüş veren kişi/ekip.

  • I (Informed - Bilgilendirilen): Süreç hakkında bilgilendirilen kişi/ekip.

Bu matrisi şirketinizin özel yapısına göre revize edebilirsiniz.


Son Yazılar

Hepsini Gör
Satışlarınızı Artırmak İçin Bunları Yapın

KOBİ ve Şirketler İçin 2026 Uygulamalı Rehberi Satışlar bir şirketin can damarıdır. Üretim ne kadar mükemmel, ürün ne kadar yenilikçi olursa olsun, satış akmıyorsa tüm sistem yavaşlar: nakit akışı sık

 
 
 
Bir Şirketin Çökeceğini Gösteren 7 İşaret

Patronların Geç Fark Ettiği Yönetim Kör Noktaları Bir şirket bir gecede batmaz.Çöküş, çoğu zaman aylar hatta yıllar boyunca sessizce yaklaşır. Dışarıdan bakıldığında her şey normal görünebilir: Ciro v

 
 
 
Şirket Analizinin Önemi

Yönetim Danışmanlığı · Şirket Analizi Şirket Analizi Neden Önemlidir? Büyümek İçin Önce Kendinizi Tanıyın Onlarca yıl aynı işi yapan, kâr eden, büyüyen ve birden durup "Ne yaptık yanlış?" diye soran ş

 
 
 

Yorumlar


bottom of page