top of page

RACI Matrisi Nedir? Nerede Kullanılır?

RACI Matrisi Nedir?

RACI matrisi, bir proje veya iş sürecinde görev ve sorumlulukları netleştirmek için kullanılan bir rol ve sorumluluk atama yöntemidir. "RACI" kelimesi, aşağıdaki dört temel rolün baş harflerinden oluşur:


R (Responsible - Sorumlu): Görevi yerine getiren kişi veya ekip.

A (Accountable - Hesap Verebilir): Görevin tamamlanmasından nihai olarak sorumlu kişi. Kararları veren ve sonuçlardan sorumlu olan kişidir.

C (Consulted - Danışılan): Görev hakkında görüşleri alınan, sürece katkı sağlayan kişi veya ekip.

I (Informed - Bilgilendirilen): Görev hakkında bilgilendirilen ancak aktif olarak katkı sağlamayan kişi veya ekip.


RACI Matrisi Nerede Kullanılır?

RACI matrisi genellikle aşağıdaki alanlarda kullanılır:


Proje yönetimi: Proje görevlerini, ekip üyelerinin sorumluluklarını ve yetkilerini belirlemek için.

İş süreçleri yönetimi: Şirket içindeki iş akışlarını ve süreçleri netleştirmek için.

Kalite yönetimi: ISO 9001 gibi kalite yönetim sistemlerinde görev ve sorumlulukları belirlemek için.

İnsan kaynakları yönetimi: Çalışanların görev ve rollerini tanımlamak için.

Kurumsallaşma süreci: Şirket içinde görev tanımlarını netleştirmek ve organizasyonel yapıyı güçlendirmek için.

RACI matrisi, özellikle belirsizlikleri önlemek, görev çakışmalarını ortadan kaldırmak ve ekip içi iletişimi güçlendirmek için etkili bir araçtır. Şirketinizin kurumsallaşma ve kalite yönetimi süreçlerinde de bu matrisi kullanarak net roller belirleyebilirsiniz.

Örnek olması için aşağıdaki "Kalite Yönetimi" RACI sini inceleyebilirsiniz.



Süreç

Genel Müdür (GM)

Kalite Müdürü (KM)

İşletme Müdürü (İM)

Kalite Güvence Ekibi (KGE)

İK Departmanı (İK)

Çalışanlar (Ç)

Kalite Politikası ve Hedeflerin Belirlenmesi

A

R

C

C

I

I

Dokümantasyon ve Süreç Yönetimi

I

A

C

R

C

I

İç Denetim ve Uygunluk Kontrolleri

I

A

I

R

I

I

Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler (DÖF)

I

A

C

R

I

I

Tedarikçi ve Malzeme Kalite Kontrolleri

I

R

C

A

I

I

Müşteri Şikayet Yönetimi

I

A

C

R

I

C

Sürekli İyileştirme Çalışmaları

I

A

R

C

I

C

Eğitim ve Farkındalık Programları

I

C

C

C

A

R


Açıklamalar:

  • R (Responsible - Sorumlu): Görevi yerine getiren kişi/ekip.

  • A (Accountable - Hesap Verebilir): Nihai sorumluluğa sahip kişi.

  • C (Consulted - Danışılan): Sürece katkı sağlayan, görüş veren kişi/ekip.

  • I (Informed - Bilgilendirilen): Süreç hakkında bilgilendirilen kişi/ekip.

Bu matrisi şirketinizin özel yapısına göre revize edebilirsiniz.


Son Yazılar

Hepsini Gör
Kaynak Planlaması Nasıl Yapılır

Kaynak planlaması, bir işi zamanında ve verimli şekilde tamamlayabilmek için gerekli olan insan, ekipman, malzeme, zaman ve bütçe gibi...

 
 
 

Comments


bottom of page