Kurumsal Firma Nasıl Olunur

Kurumsal Firma Nasıl Olunur? Adım Adım Rehber

Kurumsal firma olmak isteyen KOBİ’ler için kapsamlı rehber. Kurumsallaşmanın adımları, avantajları ve uygulanabilir stratejilerle şirketinizi geleceğe taşıyın.

kurumsal firma nasıl olunur, kurumsallaşma adımları, kurumsallaşma nedir, kurumsallaşma süreci, kurumsal firma olmanın faydaları, KOBİ kurumsallaşma rehberi.

Kurumsal Olmak Neden Önemli?

Türkiye’de birçok işletme aile şirketi veya küçük ölçekli KOBİ olarak başlıyor. İlk dönemlerde hızlı karar almak, esnek olmak ve yakın çevreyle çalışmak avantaj gibi görünür. Ancak iş büyüdükçe bu model sorun çıkarmaya başlar: kararlar kişilere bağlı hale gelir, işler standardize edilmez, çalışan bağlılığı düşer.

Tam bu noktada “Kurumsal firma nasıl olunur?” sorusu devreye girer. Çünkü kurumsal firma olmak sadece “büyük şirket” olmak demek değildir. Asıl mesele, sürdürülebilir bir iş modeli kurmaktır.

Kurumsal Firma Nedir?

Özetlemek gerekirse; İşlerin kişilere değil, süreçlere bağlı yürüdüğü, görev ve sorumlulukların net olduğu, kararların sistematik şekilde alındığı, çalışanların aynı değerler etrafında birleştiği, müşteri ve tedarikçiye güven veren,

bir yapıya kurumsal firma denir.

Kurumsal firma olmanın çok sayıda avantajları vardır. Bunlar :

Sürdürülebilirlik: Şirket sahibi olmasa da işler aynı şekilde devam eder.

Güvenilirlik: Müşteriler ve tedarikçilerle daha güçlü ilişkiler kurulur.

Profesyonellik: Çalışan motivasyonu ve bağlılığı artar.

Verimlilik: Standart süreçler sayesinde zaman ve kaynak tasarrufu sağlanır.

Büyüme İmkânı: Yatırımcı ve bankalar için daha cazip hale gelir.

Kurumsallaşma Süreci: Adım Adım

1. Vizyon ve Misyonu Belirleyin: Kurumsal yolculuk net bir vizyon ve misyonla başlar. Vizyon: Şirketin uzun vadede ulaşmak istediği noktadır.

Misyon: Günlük işlerde şirketin hangi değerlerle çalışacağını gösterir.

2. Organizasyon Yapısını Kurun : Görev dağılımı belirsizse kurumsallık mümkün değildir. Şirket içinde organigram oluşturun. Her pozisyonun görev tanımı yazılı olsun. Yetki ve sorumluluklar açıkça belirtilsin.

3. Süreçleri Yazılı Hale Getirin : İşler kişilere bağlı kalmamalı. Satın alma süreci, insan kaynakları, satış ve üretim adım adım prosedürlerle yazılmalı. Bu prosedürler çalışanların anlayacağı dilde olmalı.

4. İç Kontrol ve Denetim Mekanizması Kurun : Kurumsallaşma sadece yazılı prosedür değil, uygulamanın kontrol edilmesidir. İç denetim ekibi oluşturulabilir. Belirli periyotlarda süreçler kontrol edilmeli.

5. Şirket Kültürünü İnşa Edin : Kurumsal kimliğin temelinde kültür vardır. Değerler (dürüstlük, kalite, müşteri odaklılık vb.) tanımlanmalı. Çalışanların bu değerlere uygun davranması teşvik edilmeli.

6. Teknoloji ve Dijitalleşmeye Yatırım Yapın : ERP, CRM gibi sistemler işlerin kişiye bağımlılığını azaltır. Örneğin satın almalar ERP üzerinden yapılırsa şeffaflık artar. Müşteri ilişkileri CRM ile yönetilirse satışlar düzenli raporlanabilir.

7. İnsan Kaynağını Geliştirin : Doğru işe doğru insan prensibiyle işe alım yapılmalı. Eğitim ve gelişim planları olmalı.

Performans değerlendirmeleri objektif yapılmalı.

8. Kurumsal Yönetim İlkelerini Benimseyin : Adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri işin temeli olmalı.

Kurumsal Firma Olurken Yapılan Hatalar

• Her şeyi kâğıda döküp çalışanlara anlatmamak.

• Yalnızca patronun imzasına dayalı bir yapı kurmak.

• Prosedürleri gereksiz bürokrasiye dönüştürmek.

• Çalışanların fikirlerini sürece katmamak.

• Üst yönetimi kurumsallaşma sürecine dahil edememek

Kurumsallaşmanın KOBİ’ler İçin Önemi

Türkiye’de şirketlerin %90’dan fazlası KOBİ. Ancak KOBİ’lerin ömrü ortalama 5-10 yıl. Bunun en büyük nedeni, kurumsallaşamamaları. Kurumsal yapıya geçen KOBİ’ler: Daha uzun ömürlü oluyor, Profesyonel kadrolar yetiştiriyor,

Yeni pazarlara açılabiliyor.

Gerçek hayattan bir örnek :

Bir inşaat firması düşünün: Başlarda patronun kararlarıyla ilerliyor. Satın almadan personel işe alımına kadar her şey patronun elinde. Firma büyüdükçe patron yetişemez hale geliyor, işler aksıyor. Kurumsallaşma adımları atıldığında:

Satın alma müdürü belirleniyor,

İK politikaları yazılı hale geliyor,

Denetim mekanizması kuruluyor.

Sonuçta, firma daha verimli, güvenilir ve sürdürülebilir hale geliyor.

Kurumsallık bir yolculuktur. Kurumsal firma olmak bir günde olmaz. Bu bir yolculuktur ve sürekli gelişim gerektirir.

Ama küçük adımlarla başlanabilir:

Önce vizyonu yazın,

Sonra görev tanımlarını çıkarın,

Ardından süreçleri dokümante edin.

Zamanla şirketiniz hem içeride çalışanlara hem de dışarıda müşterilere güven veren bir kurumsal firma haline gelecektir.

Eğer siz de şirketinizi geleceğe taşımak istiyorsanız:

Bugün bir adım atın, kurumsallaşmayı ertelemeyin, çünkü yarının büyük firmaları bugünün kurumsallaşmayı seçen KOBİ’leridir.

Mentorhe Kurumsallaşma Danışmanlığını İnceleyin