Kurumsallaşmanın önündeki en büyük yönetici engelleri nelerdir?

Ülkemizde faaliyet gösteren irili ufaklı binlerce aile şirketi var ve bu şirketler sağlıklı bir kurumsal yönetim sistemi oluşturamadığı için ya da bir başka deyişle kurumsallaşamadığı için 2. ve 3. nesillere geçemeden ömrünü tamamlıyor ne yazık ki. Baktığımızda hemen hemen tüm aile şirketleri kurumsallaşmak istiyor. Hatta şirket sahipleri bunun için dışarıdan danışman bile tutuyor. Aradan bir süre geçtiğinde görülüyor ki bir arpa boyu yol alınamamış. Ya da çok az bir ilerleme kaydedilmiş. İşte bu noktada incelenmesi gereken şey kurumsallaşmanın önündeki yönetici engelleridir. Kurumsallaşma danışmanlığı yaptığım neredeyse tüm şirketlerde gizli ve açıktan yönetici engellerini gözlemledim. Sizin için kurumsallaşmanın önündeki en büyük yönetici engellerini aşağıdaki şekilde sıraladım.

1. Yetki ve Güç Kaybı Korkusu

Bazı yöneticiler, kurumsallaşmanın yetkilerini sınırlayacağını ve karar alma süreçlerinde etkilerini azaltacağını düşünerek direnç gösterebilir.

2. Delegasyon Eksikliği

Her şeyi kendisi yapmak isteyen ya da yetki devretmeye güvenmeyen yöneticiler, şirketin kurumsallaşmasını engeller. Yetki devri olmadan sistemler sürdürülebilir hale gelemez.

3. Kendi Kurallarını Koyma Eğilimi

Bazı yöneticiler, kurumsal sistemler yerine kişisel yöntemlerle işleri yürütmek ister. Bu durum, süreçlerin standartlaşmasını ve profesyonelleşmesini zorlaştırır.

4. Kısa Vadeli Düşünme

Kurumsallaşma, uzun vadeli bir yatırımdır. Ancak bazı yöneticiler, anlık kazançlara odaklandığı için bu dönüşüme zaman ve kaynak ayırmak istemeyebilir.

5. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik Kaygısı

Kurumsallaşma ile birlikte süreçler daha şeffaf hale gelir ve yöneticiler hesap verebilir olur. Bu durum, otoritesinin sarsılmasını istemeyen yöneticiler için rahatsız edici olabilir.

6. Değişime Direnç

Yeni sistemler, dijital dönüşüm, yazılı kurallar ve işleyiş değişiklikleri bazı yöneticilere karmaşık ve gereksiz görünebilir. "Biz hep böyle yaptık, yine böyle yapalım" anlayışı değişime karşı bir bariyer oluşturur.

7. Aile Şirketi Olma Sendromu

Özellikle aile şirketlerinde yöneticiler, profesyonel yönetime ve dışarıdan uzmanlara güvenmekte zorlanabilir. Aile bireylerinin kontrolü bırakmak istememesi, kurumsallaşmayı yavaşlatır.

8. Ölçümleme ve Denetimden Kaçınma

Kurumsal yapılar performans ölçümlerine, kalite yönetimine ve bağımsız denetime dayanır. Ancak bazı yöneticiler, performanslarının sorgulanmasını istemeyebilir.

Kurumsallaşma Danışmanlığı hizmetimizi inceleyin